中國土木組織召開項目“精細化管理、項目虧損治理及數(shù)智建造技術應用”專項培訓會
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時間：2025-04-30 點擊量：
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為進一步提升各單位精細化管理水平，結合中國土木培訓工作計劃，公司于4月24日組織召開項目“精細化管理、項目虧損治理及數(shù)智建造技術應用”專項培訓會，副總經(jīng)理郁蔥出席并講話。
會上，工程管理中心梳理了2025年全面提升項目精細化管理的重點工作，解讀了項目虧損治理的工作要求、包保責任、重點虧損項目月報機制等內容，詳細闡述了通過責任成本核算對照表來強化工程量控制，并對如何開展經(jīng)濟運行分析做了經(jīng)驗分享，重點從精細化達標管理、合同資產、完工結算三個方面相關工作進行了解釋和提醒。會上還邀請橫琴科技公司對數(shù)智建造技術在項目管理中的應用場景和當前發(fā)展方向作了介紹，并對1+4+N解決方案進行了重點推介。
郁蔥對本次培訓工作表示肯定，并對相關工作提出要求：一是在精細化管理上求突破，以工程量“五量”控制為抓手，確保綜合收益率、項目達標率等達標，嚴肅對待精細化管理工作，做好迎接抽查準備工作和問題整改閉環(huán)；二是在扭虧增效上下功夫，持續(xù)開展虧損治理三年行動，落實包保責任，強化協(xié)同，實現(xiàn)虧損金額下降的工作目標；三是在經(jīng)濟分析上提升質量，要優(yōu)化分析指標、強化數(shù)據(jù)管理、提升分析深度，加強跨部門合作整合信息，助力公司精準決策；四是在技術創(chuàng)新上謀發(fā)展，要深刻理解數(shù)智建造的核心地位，主動對接數(shù)智建造科技公司，助力打造公司“專精新特”企業(yè)，并積極配合股份公司做好“云鏈”海外版試用。
集團公司相關部門、境內外經(jīng)營單位、項目部等，共計735余人現(xiàn)場或視頻參會。
會議現(xiàn)場
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